今早晨吉7時陪老媽入院做白內障手術，做了一連串檢查和查問，最後是：「等」、「再呆等」才能做手術，離開醫院，剛好是下午2時正，整整7小時。香港的醫療體制就係「等」，一般香港小市民，對於「等」已成習慣。
等候期間，時間多的是，幸好準備了IPad，而這些時間，亦足夠給我寫了這篇文章，嘿嘿。
昨晚從網上報章知悉TVB又裁員。每次公司地震，不論震央位屬何處，心裡總有點寒意。而今次震央位置是我熟悉的「製作部兒童組」，報道形容說是「連根拔」、「滅門」，既淒涼又震驚。
當年因工作不快而給轉組別，由負責綜藝科節目的美術，到之後轉做資訊文教科。而資訊文教科內其中一個和我合作得最長時間的部門就是「兒童組」，差不多有8年時間，一直合作無間愉快，可算是建立了默契。
那時由「至NET小人類」到「放學ICU」，因為是Regular節目關係，每星期總有不少兒童組的美術Order要做，雖然對於我來說是手板眼見功夫，但因為我愛畫公仔，就算工作多忙，我都會盡量做到他們的要求。而一年一度的「兒歌金曲頒獎典禮」，更是每年暑假期間的所謂「High season」，是兒童組的年度大事，那時我也感覺到他們上上下下的齊心，每人心中都有一團火。
註：Regular節目，即如放學ICU、東張西望、都市閒情、勁歌金曲等，基本上是每日或每星期都會有的節目。
今次裁員感覺很不好，的確，有些部門確是不受重視，兒童組算是明顯，有消息指他的死因是「搵唔到錢」.... 雖則如此，但他們也一直黙默耕耘，如TVB自己的一句Slogan：「全力以赴，做到最好」。可是今天的無綫電視又上港聞版了，做了劊子手，更成為笑柄，高層們避走，卻又強說是什麼「提升效率」！什麼「重整運作模式」！什麼「提升製作質素」！要成為「強大的業界領導者」，通通也是藉口。如果每次大裁員都是為了提升質素，那麼說，即是已經提升了多個年頭，可是電視節目仍然是維持著如此質素，似乎「裁員」這個手法根本就是多餘，無甚作用。
回想當年因金融風暴和沙士等情況令到社會經濟低迷、艱困，公司已經不只一次要求員工一起共同渡過，同舟共濟，亦曾經要求員工簽同意信凍薪、減人工和減花紅，當年上司也說過：若將來環境好轉，公司一定會派發回花紅的。就在那時，大家由13個月糧變咗永遠得返12個月糧，員工雖不願意，但都沒辦法。
可是每當公司出現了所謂「艱難的赤字」，那個曾經是互勵互勉的口面就會立刻變為「醜陋」，炒你就炒你，使擇日子？完全無面畀。
「開源節流」，是每一間公司、和任何一個機構都是應該要做的，但如果公司時常扮演「垃圾佬角色(即：炒人)」，又或是高層喜愛「洗腳唔抹腳」，到最後發現事情難以交代，又或大手裁員，這樣，對公司和員工都不是一件好事，相反，卻是處於一個極之不討好的狀態。
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